私の提供する「取り組み型テンプレート」修養ロジックは、
もともと自分自身のリーダーとしての取り組み方。
スタッフの人生の質の向上。
売り上げの安定。
お客様のリピート向上。
スタッフがいかに「快」主導で働いていただき、
儲ける経営にする。
何より自分自身がリーダー職を楽しむにはどうしたらいいか？
として、体系化したものです。
それが、行動指針であり、自分軸であり、社風にもなりました。
多くの職場の在り方改革の一助になればと思っています。
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リーダーのための「職場の在り方改革」 | ＼スタッフが幸せな「儲かる職場」の作り方／
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