「職場の在り方改革」のサービス始めました。

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私の提供する「取り組み型テンプレート」修養ロジックは、
もともと自分自身のリーダーとしての取り組み方。

スタッフの人生の質の向上。
売り上げの安定。
お客様のリピート向上。

スタッフがいかに「快」主導で働いていただき、
儲ける経営にする。

何より自分自身がリーダー職を楽しむにはどうしたらいいか?

として、体系化したものです。

それが、行動指針であり、自分軸であり、社風にもなりました。

多くの職場の在り方改革の一助になればと思っています。

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